疫情下的旅游业:停摆、挣扎 、自救

〖壹〗
、疫情下的旅游业经历了停摆、挣扎与自救的艰难历程 ，面临巨大损失的同时
，行业也在积极寻求应对策略和政策支持以渡过难关。

〖贰〗 、旅游业在疫情冲击下积极承压自救，通过政策扶持
、企业转型、技术升级及市场创新等多途径“危中觅机” 。以下是具体分析：疫情对旅游业的冲击 全球旅游业“停摆 ”：世界旅游组织报告显示 ，旅游业是受疫情影响最严重的行业之一
，预计2020年游客数量下降20%至30%，世界旅游收入减少3000亿至4500亿美元
。

〖叁〗 、战“疫
”背景下 ，旅游业经历了全面停摆与重创
，当前正面临“重启”、“重铸 ”
、“重振
”三个关键阶段，需通过创新、调整与政策支持实现复苏与振兴。

〖肆〗 、万余家旅企在疫情冲击下艰难求生 ，通过转型
、自救与政策扶持寻求出路，部分从业者坚守等待行业反弹 。疫情下旅游业的惨烈现状收入锐减：2022年清明小长假
，全国旅游业收入188亿元，仅为2019年的40%
。五一若再度失守 ，旅游业上半年将颗粒无收。

〖伍〗、疫情发生后文旅部下发紧急通知
，各地博物馆 、景区基本停业，文化展览活动取消 ，行业基本停摆 。旅游团取消情况：据不完全统计
，2020年春节全国有将近50万个旅游团取消
。旅游收入损失：有人推测本次疫情对文旅行业大概造成5000亿的损失。

〖陆〗
、疫情导致业务停滞，现金流断裂全球范围内 ，疫情使旅游业陷入“停摆”状态
，旅行团取消、航班停飞 、景区关闭，直接切断了旅游企业的收入来源 。例如 ，德国汉堡中国之旅有限公司因旅行团陆续取消
，于2020年2月21日申请破产保护；百程旅行网因出境游人数锐减，2月底宣布关闭并启动清算。

疫情已三年,正在被淘汰的经销商!

〖壹〗
、在疫情持续影响下 ，以下九类经销商可能被淘汰：靠厂家支持型、甩手掌柜型 、天上掉馅饼型
、埋怨没市场型、拖拉慢吞吞型 、重心易偏离型、光说不练型
、超低价情绪型、思路混乱型
。

〖贰〗 、实体店零售量额下滑倒逼转型多重因素叠加影响：电商挤压
、房地产精装修政策、疫情冲击等导致厨卫实体店客流量锐减，零售量额连续多年下滑
，部分门店被迫关停或转型。进货渠道多元化：为应对销售困境，实体店开始通过线上批发平台 、跨区域窜货等多元化渠道进货 ，进一步削弱区域代理商的垄断地位 。

〖叁〗
、加速行业洗牌中小型企业面临淘汰：与大企业积极应对疫情、通过线上转型等方式降低经营风险不同
，一些中小型企业在不能开工的背景下，成本压力足以将其压垮
。对于那些竞争力不强 、商业模式老套的企业或代理零售商 ，此次疫情可能加快其出局的速度。优质企业体质更健：优质企业经过疫情的磨砺后
，体质会更加康健 。

〖肆〗
、019年底以来的新冠疫情更是加重了行业压力，汽车经销商处境进一步恶化
。盈利模式单一脆弱：处于价值链中下游的经销商弊端明显 ，盈利模式单一
，很多中小经销商基本依靠优惠政策与业绩返点存活。行业一旦出现变局，这种脆弱的盈利方式很容易被打破 ，短短一年时间经销商数量减少了三分之一 。

〖伍〗、渠道调整的核心动作 淘汰低销量经销商：娃哈哈正在陆续砍掉年销售额低于300万元的经销商
，部分区域采取“一刀切 ”方式，甚至未提前沟通即暂停合作资格
。例如酒泉永宏商贸有限公司作为二级经销商 ，因负责新产品业务且年任务量未达300万元，在2024年9月被突然清退。

〖陆〗 、上海疫情引爆：春夏款几乎报废
，二批
、三批及小电商濒临淘汰，行业生态急剧恶化 。行业应对策略：利润透明化与服务常态化利润透明化：传统倒货模式依赖信息差 ，但疫情下需求波动剧烈
，中间商利润空间被压缩
。存活者需公开成本结构（如面料、加工 、物流费用），通过透明定价建立客户信任。

疫情下的困局与思考

〖壹〗、疫情下的困局主要体现在经济层面 ，包括个体经营困难
、创业者受挫、中小企业发展受阻；思考则涵盖顺应自然规律 、增强风控意识
、把握危机中的机遇等方面 。具体如下：疫情下的困局个体经营困难：以小面馆为例
，疫情的反复让原本生意红火的小餐馆生意惨淡。老板忧虑地表示，若这种情况持续一个月 ，就无法养活五个人
，只能选取裁人
。

〖贰〗、对当下旅行社困局的一些思考：疫情倒逼企业回归根本疫情对于国内经济的影响深远，尤其是对旅游业造成了前所未有的冲击。全国已有超过40%的旅行社注销或关闭 ，其余大部分也处于半停业状态
，苦苦支撑 。面对这一困局，旅行社需要深刻反思并寻找出路
。

〖叁〗 、地方财政在疫情下面临“困局
” ，主要体现为财政收入大幅减少
、收支缺口扩大，导致工资发放延迟、刚性支出保障困难等问题。

〖肆〗 、疫情的爆发确实撕开了成年人的最后一块遮羞布
，暴露了成年人在现实压力下的脆弱与无奈 。具体体现在以下几个方面：经济压力下的生存困境 失业与收入锐减：疫情导致企业大规模裁员
、降薪，中小型企业倒闭潮涌现
。

〖伍〗、疫情当下 ，中国就业面临毕业生数量增加 、企业降薪裁员
、招聘活动受限等多重困局
，可通过鼓励留学、发展新就业形态 、加强职业培训、企业扶持与政策保障等办法缓解就业压力。疫情下中国就业困局毕业生数量增加，竞争压力增大：2020届高校毕业生预计达874万人 ，同比去年增加40万 。

〖陆〗
、疫情带来的影响和感悟具体如下：中小企业破产 疫情导致许多个体工商户、中小型企业相继倒闭关门破产
，近来这类从业人员许多已经负债累累，同时因企业倒闭破产和裁员 ，失业人群增加
，这类人为了生存，许多就从原来的脑力劳动者变成体力劳动者 ，就会和从事体力劳动者争夺就业岗位
，直接影响底层人群的收入
。

万达放弃全球最大影院控制权,是因为新冠的影响么?

〖壹〗 、第一，万达放弃全球最大影院控制权 ，新冠疫情是原因之一 万达已经放弃对美国最大院线运营商AMC的控股权，其中主要的一个原因就是新冠疫情的影响。由于新冠疫情对美国产生了很大的影响
，美国的很多地方受到新冠疫情影响后居民迟迟无法正常上班，同时电影原本身就存在着较大的感染风险 ，因此影院的经营受到了很大的冲击 。

〖贰〗
、截至2021年3月3日
，万达的持股和投票权降至8%
。早在今年3月，AMC表示 ，万达集团已经放弃了对该公司的控股权。2020年3月
，受新冠肺炎疫情影响，AMC宣布关闭美国600多家影院 。此后有报道称 ，随着现金储备的减少
，AMC院线申请破产的可能性增加。

〖叁〗、全球最大影院AMC去年亏损46亿美元，万达放弃控制权 3月15日 ，美国最大院线运营商AMC 娱乐 控股（AMC）表示
，在2020年创纪录亏损46亿美元后，大连万达集团已放弃了对该公司的控股权
。AMC在年报中披露 ，截至2021年3月3日，万达对AMC的持股和投票权下降至8%
，但万达集团仍然是AMC的最大股东。

〖肆〗 、王健林放弃万达电影控制权，是万达集团在面临巨大资金压力和债务危机下 ，为回笼资金
、缓解债务压力而采取的“丢车保帅”策略 。万达电影控制权变更情况12月6日
，王健林拟将持有的万达投资剩余51%股权转让给上海儒意投资管理有限公司
。

疫情下的职场:想辞职
、跳槽、创业,但现实很骨感……

疫情下职场人的应对策略谨慎对待辞职跳槽创业经济压力考量：在疫情特殊时期，有一份糊口的工作是一种“幸运 ”。相比没有工作没有收入 ，应优先保障基本生活 。此时辞职跳槽或创业
，面临的不确定性增加，如新工作可能不稳定 、创业市场环境不佳等 ，可能导致经济状况进一步恶化
。

经济压力大的社会
，就业情况都是不容乐观，你现在觉得这个公司不好 ，可是你要想一下你对公司对工作付出了多少
，你这这里没有成绩换个公司就一定会有成绩吗，不要自欺欺人先摆正好自己的心态。我觉得想要克服 ，在这种经济情况不允许的条件下想要辞职 。应该积极出去创业
。

房琪确实表达过“创业真的没有想象的那么简单”这一观点。她以自身从央视离职后成为旅行博主
、独自创业并组建团队的亲身经历，印证了创业过程的艰辛与现实挑战 。

疫情第3年,我劝你,不要轻易去开餐饮店

〖壹〗、疫情第3年不建议轻易开餐饮店
，主要因行业倒闭率高 、消费观念转变、报复性消费未现，且经营难度与乱象丛生
。具体分析如下：新店倒闭率高 ，侥幸心理不可取2021年餐饮业新店倒闭率高达80%
，但许多人仍因侥幸心理入局，认为“失败的是别人
”。

〖贰〗
、举个例子 ，成都有一家新派烧烤
，开第一家店的时候确实吸引了大量年轻人追捧，老板一看生意好 ，快速开了第二家
，结果第二家开起来生意就开始快速走下坡路了 。

〖叁〗、加盟曹氏鸭脖一年后，我认为餐饮创业仍需谨慎选取 ，但曹氏鸭脖本身是值得考虑的优质项目。以下从收益 、支持体系
、个人成长等正面经验
，以及餐饮创业的潜在风险两方面展开分析：加盟曹氏鸭脖的积极体验真金白银的收益 单店年营业额突破300万，利润率稳定在30%以上 ，数据验证了盈利模型的可行性
。

〖肆〗、谨慎行事，不要轻易投资那些要求你掏钱的项目。1创业不应盲目
，也不应害怕 。创业的目的是实现人生的价值，尽管道路曲折 ，但心中要充满希望
。

〖伍〗 、明星开店前要明白自己开店的目的是什么
，是为了自己和朋友们消费方便，还是为此来增加自己的部分收入 ，还是作为以后退出娱乐圈的一项事业。